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致力成為養豬界的“領頭羊” 水泥大佬獨家回應轉型“內幕”

點擊數:14862020-08-26 廣東魚豐水泥有限公司

恒大地產集團“玩轉足球”、網易賣起了豬肉、高德地圖進軍順風車領域……近年來,跨界經營的“戲碼”接連上演,為用戶提供更完整的閉環消費體驗的同時,開始探索更好的發展方向。日前,水泥行業一種全新“混搭”產業模式的出現,在業內就引起了廣泛關注。

8月17日上午,湖北中新開維現代牧業有限公司(簡稱:中新開維)年產60萬頭生豬養殖項目開工典禮在湖北世紀新峰雷山水泥廠區內隆重舉行。項目計劃投資20億元,建設單體26層高的生產大樓及附屬建筑,總建筑面積45萬平方米,建成后年出欄生豬量可達60萬頭。

中新開維董事長諸葛文達——一個數十年從事水泥生產的企業家,出于何種原因,選擇投下20億元巨資從事生豬養殖?帶著這樣的疑惑,中國水泥網與諸葛文達進行了獨家交流,一探水泥企業向生豬產業轉型的背后原因。

二元化發展謀轉型 降低企業經營風險

“水泥是投資建設行業,豬肉是消費行業,將兩者結合起來,某種程度上可以降低風險?!?nbsp;湖北中新開維現代牧業有限公司董事長、湖北世紀新峰雷山水泥董事長諸葛文達在與中國水泥網交流時這樣表示。

湖北中新開維現代牧業有限公司董事長、湖北世紀新峰雷山水泥董事長諸葛文達

諸葛文達解釋道,今年由于新冠肺炎疫情和汛期的雙重影響,施工周期被不斷壓縮,下半年水泥需求將集中爆發,能夠有效補齊上半年的劣勢,并且由于基建投資的周期性,明年水泥需求也值得看好。

但此輪投資過后,諸葛文達對水泥需求持謹慎態度。實際上,諸葛文達曾在《中國經濟及水泥行業未來的預估》一文中預言,水泥銷量斷崖式下跌的時點可能在2020年展開,其中東北、西北、華北等三北地區及西南部分地區可能會更早更明顯,長江中下游、珠三角可能會滯后三五年?!艾F在看來,2020年這個節點會延后,但不會消失,未來水泥需求有點不可預測?!敝T葛文達補充道。

另外,對于當前水泥行情形勢大好,部分企業新建生產線的熱情與日俱增的現象,諸葛文達也有著自己的看法。他認為,盡管現在水泥行業效益好,但新建生產線的成本大幅提高,購買生產線指標、礦山指標等的價格急劇攀升,新建一條5000t/d生產線動輒十幾億,對企業的資金能力提出了很高要求?!叭粜星橐坏┍辣P,市場競爭更加激烈,這些企業承受的風險是非常大的?!敝T葛文達認為。

基于對水泥行業時刻保持危機意識的考慮,諸葛文達開始投身生豬養殖,但深究原因,是生豬養殖行業本身擁有著巨大的發展空間。

據諸葛文達介紹,中國目前的生豬養殖就相當于20年前的水泥行業,農民傳統的養豬模式就像當年的立窯,部分先進的企業養豬模式類似于水泥行業2500t/d新型干法水泥熟料生產線。

“生豬養殖正處于快速進入規?;?、集約化、環?;碾A段,養豬的歷史而言,它是夕陽行業,但養殖模式來看,它又是朝陽行業?!敝T葛文達表示,此次開工的項目生產大樓按照大平層小單元的理念,將建設成為目前國內單體面積最大、運行效率最好的樓房養豬示范基地,擁有國內領先的生物安全鐵桶防控綜合系統。

“此項目投產后,就相當于水泥行業首條萬噸線投產,意義重大?!敝T葛文達向中國水泥網強調。

工業農業齊上陣 水泥廠與生豬養殖互利

此次生豬養殖項目資料顯示,該項目采取集成式空氣凈化降溫和精準供風系統、水消毒凈化儲備系統、豬場綜合利用雷山水泥余熱系統、雷山水泥弱堿性富氧余氣綜合利用抑毒抑菌系統、遠程檢測和專家診斷系統、集散自控系統等十幾大特色工藝,實現污水達標零排放,廢氣超低排放。

但為何將養殖基地建在水泥廠內,諸葛文達有著自己的考慮:

一是水泥窯可協同處置養殖場廢渣。生豬排泄物成分相對單一,在厭氧發酵池內發酵后剩余的殘留物可直接通過水泥窯協同處置“吃干榨凈”,真正實現零廢物。

二是余熱發電系統再利用。將水泥窯余熱發電系統產生的蒸汽轉變成熱水,可以實現對豬舍的保溫,使豬舍恒定在一定溫度,大幅提高沼氣池的反應效率,這樣通過沼氣池反應后產生的沼氣有機物含量較低,對后續的深度處理有著極大意義。同時,熱水對豬舍的清洗效果也極佳。

項目效果圖

三是可以降低煤炭成本。沼氣池發酵產生的沼氣可以替代部分煤粉在回轉窯中的作用,據諸葛文達介紹,養殖場的沼氣可使水泥廠平均每小時節約1.5噸煤。

同時,水泥弱堿性富氧余氣,也可用作豬舍抑毒抑菌。

多重優勢疊加,此項目真正地把為國家建設服務的水泥行業,與為促進內需和消費升級的現代養殖行業,有機地結合在一起,實現了工業和農業發展過程的相互促進、相互補充。

“我們要把中新開維現代牧業的生豬養殖項目盡快建設好,盡早滿足鄂州人民群眾對健康安全平價豬肉的需求?!敝T葛文達指出,“用非一流的水泥廠孵化出一個最先進的養豬場,這是我們轉型升級中的重要一步,未來,我們將努力發展成為生豬養殖行業的‘紅獅集團’?!?

所謂民以食為天,水泥和豬肉,一個是建筑行業的“糧食”,一個是百姓生活的“糧食”。諸葛文達的“跨界”發展不僅僅是思維的簡單轉變,更是為水泥行業提供了一個工業、農業和諧發展的范例,未來是否會有更多驚喜?讓我們拭目以待。


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