金瑞視人才為企業核心資源，在金瑞文化的引導下基于員工發展通道而設計開發了人才培養體系，用以提升員工的綜合素養，確保企業與員工發展的和諧一致。

金瑞公司對不同崗位類別的人員安排不同的培訓

      一、公司經理：公司經理的職責是全面負責整個公司的經營管理。因此公司經理的知識、能力和態度關系公司的經營成敗。金瑞公司的經理培訓主要有以下幾個部分：1.教會經理怎樣有效地運用他們的經驗、盡可能發揮他們的才能。2.幫助經理及時了解掌握公司內部條件、外部環境的變化。如定期召開會議，交流各部門信息，落實各階段計劃；組織經理學習政府的有關政策法規，幫助經理們了解政治、經濟、技術發展的趨勢等等。3.幫助經理迅速掌握一些必備的基本技能。如處理技術、處理人際關系、形成概念主持會議、分析、談話等方面的技能。

      二、基層管理人員：基層管理人員處于一個比較特殊的地位，他們應有熟練的技術技能和一定的管理技能，大多數的基層管理人員都是從事業務性、事務性工作缺乏管理經驗。所以，公司會培訓這部分人員盡快掌握管理技能、明確自己的新職責、掌握新的工作方法。 

      三、專業人員：每個公司都有自己的會計師、工程師等各專業人員。各類專業人員大多局限于自己的專業，而與其他專業人員之間缺乏溝通和協調。培訓專業人員，讓他們了解他人的工作、促進各類專業人員的溝通和協調，使他們工作時能從公司的整體出發共同合作。另一個重要的目的是為了適應社會經濟技術的發展不斷更新專業知識，及時使專業人員了解各自領域里的Z新知識。

      四、普通職員：依據工作規范和工作說明書的要求，明確每個職員各自權責界限，掌握必要的工作技能，以便能夠按時有效地完成本職工作。公司內教育的課題，內容多種多樣，并且越來越高級，它包括公司的產品知識、實際業務知識、尖端技術、管理知識，語言和一般性教育等等。